FLOW
ご利用の流れ
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変革の第一歩は、現状を正しく見つめることから。
株式会社スパーク・プロダクションでは、研修やコーチングを単発で提供するのではなく、企業様が抱える組織課題や人材定着の悩みを丁寧にヒアリングしたうえで、最適な支援内容をご提案いたします。
「社員がなかなか定着しない」
「上司と部下の関係性を改善したい」
「組織全体の自律性を高めたい」
「一人ひとりが主体的に動く組織に変えたい」
このようなお悩みに対し、上司・部下の双方にアプローチしながら、行動変容と習慣化を支援してまいります。
STEP 01
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームより、現在の組織課題やご相談内容をお聞かせください。
社員の定着率、マネジメント課題、部署内のコミュニケーション、若手社員の育成など、現時点で整理しきれていない内容でも問題ございません。
「何から相談すればよいかわからない」という段階でも、貴社の状況を伺いながら課題を整理いたします。
STEP 02
初回ヒアリング
お問い合わせ後、担当者よりご連絡し、初回ヒアリングの機会を設けます。
現在の組織体制、社員の状況、離職や定着に関する課題、上司・部下間で起きている問題などを丁寧にお伺いします。
表面的な退職理由だけでなく、その背景にある「大切にされていないと感じる」「成長実感が持てない」「関係性がうまく築けない」といった本質的な原因を見極めることを大切にしています。
STEP 03
課題整理・ご提案
ヒアリング内容をもとに、貴社の外部環境・内部環境を踏まえながら、必要な支援内容をご提案いたします。
スパーク・プロダクションでは、戦略思考・現場経験・心理学の視点を組み合わせ、単なる研修ではなく、実際の行動変容につながるプログラム設計を重視しています。
特に、上司だけ・部下だけのどちらか一方に原因を求めるのではなく、双方に同時にアプローチすることで、組織全体の変化を促します。
STEP 04
プログラム開始
ご提案内容にご納得いただいた後、プログラムを開始します。
初回は集合研修として、受講者のマインドセットに火を付ける「スパーク・イグニッション」からスタートします。
ここでは、明日から実践する具体的な行動を宣言し、変革に向けた第一歩を踏み出します。
STEP 05
66日間の伴走支援
人が新たな行動習慣を定着させるには、一定期間の継続的な支援が必要です。
スパーク・プロダクションでは、66日間にわたり、研修とチャットツールによる支援を組み合わせながら、上司・部下の変化を伴走します。
新しい行動を始める段階、過去の習慣に戻りそうになる段階、行動を定着させる段階まで、各フェーズに合わせて支援を行います。
STEP 06
振り返り・今後の行動目標設定
プログラム期間中には、オンライン研修による振り返りの機会を設けます。
1ヶ月間、2ヶ月間の行動を振り返りながら、次に取り組むべき行動目標を明確にしていきます。
最終的には、外部からの強制や承認がなくても、自ら考え、自ら動ける状態を目指します。
STEP 07
自走する組織へ
プログラム終了後は、受講者一人ひとりが意識して行動する段階から、自然に行動できる段階へ進むことを目指します。
一部のエースだけに頼る組織ではなく、全員が「物語の主役」として自律的に動く組織へ。
スパーク・プロダクションは、貴社が理想の姿を実現できるよう、責任を持って伴走いたします。
まずはお気軽にご相談ください。
社員の定着、上司・部下の関係性、組織の自律化に課題を感じている企業様は、ぜひ一度ご相談ください。
貴社の状況を丁寧にお伺いし、最適な支援の形をご提案いたします。
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